Kan het niet beter, lucratiever en leuker voor alle partijen in de bouw?
De Kok Bouwgroep is op zoek gegaan naar een methode om bouwen weer teamwork te laten zijn, waardoor alle partijen in de bouwketen met plezier samenwerken aan het gezamenlijke einddoel van het bouwproject. Daarnaast is voor ons een open houding naar elkaar en begrip voor elkaars positie van essentieel belang. Het sleutelwoord hierin is vertrouwen. Wanneer er in het bouwproces wordt gezorgd voor een eerlijke verdeling van risico's en winsten zal dit tot prettige en waardevolle samenwerkingen leiden, maar zeker ook tot kwalitatief betere bouwprojecten (ketenintegratie).
Ketenintegratie omvat naar onze visie de integratie van de gehele bouwkolom.
In onze zoektocht naar dit ultieme doel zijn we uitgekomen bij Lean-bouwen. Lean vindt zijn oorsprong in de automobielindustrie en is de basis van het enorme succes van Toyota en vele andere bedrijven zoals SCANIA, IKEA en DELL. De kerngedachte van Lean is meer waarde en minder verspilling (faalkostenvermindering). Alle processen dienen maximaal bij te dragen aan waarde en mogen zo min mogelijk verspilling bevatten. Lean zorgt ervoor dat de klantwaarde continu verhoogd wordt en dat verspilling continue gereduceerd wordt. Continu verbeteren is een belangrijke Lean-eigenschap.
Een succesvolle introductie van Lean kent twee peilers: continue verbetering en respect voor mensen. Lean behelst namelijk veel meer dan efficiënte bedrijfsprocessen; het is een mensgerichte filosofie die de mensen op de werkvloer - waar de waarde gecreëerd wordt - centraal stelt en hen integraal onderdeel maakt van het proces van continue verbetering. Een Lean-organisatie zal dan ook, net als Toyota, nooit medewerkers ontslaan vanwege efficiency verbeteringen, omdat juist de mensen de basis vormen voor de signalering en implementatie van verbeteringen. De verantwoordelijkheden worden lager in de organisatie gelegd, wat zorgt voor gemotiveerde medewerkers.
Door te werken volgens de Lean-filosofie wordt het volgende bereikt:
- Faalkostenreductie
- Snellere doorlooptijden
- Verhoging kwaliteit producten
Ervaringen De Kok Bouwgroep met Lean-projecten:
- Renovatie binnenpakketten 200 woningen per jaar (5 fasen) te Bergen op Zoom voor Stadlander
- Renovatie 112 woningen Bomenbuurt te Middelburg voor Woongoed Middelburg
- Nieuwbouw 14 woningen Open Hof te Colijnsplaat voor Thuisvester
- Nieuwbouw woonzorgcentrum Nieuwe Notenhoff te Andel voor Woonservice Meander
- Nieuwbouw 12 appartementen Damstraat te Roosendaal voor AlleeWonen
- Afbouw nieuwbouw appartementencomplex Pomona te Kapelle voor Marsaki/RWS
- Renovatie 74 woningen te Oost-Souburg voor Woonburg
- Wijkaanpak te Rilland voor R&B Wonen
- Renovatie ratiowoningen in diverse kernen in Zeeland voor R&B Wonen
De Kok Bouwgroep is op zoek gegaan naar een methode om bouwen weer teamwork te laten zijn, waardoor alle partijen in de bouwketen met plezier samenwerken aan het gezamenlijke einddoel van het bouwproject. Daarnaast is voor ons een open houding naar elkaar en begrip voor elkaars positie van essentieel belang. Het sleutelwoord hierin is vertrouwen. Wanneer er in het bouwproces wordt gezorgd voor een eerlijke verdeling van risico's en winsten zal dit tot prettige en waardevolle samenwerkingen leiden, maar zeker ook tot kwalitatief betere bouwprojecten (ketenintegratie).
Ketenintegratie omvat naar onze visie de integratie van de gehele bouwkolom.
In onze zoektocht naar dit ultieme doel zijn we uitgekomen bij Lean-bouwen. Lean vindt zijn oorsprong in de automobielindustrie en is de basis van het enorme succes van Toyota en vele andere bedrijven zoals SCANIA, IKEA en DELL. De kerngedachte van Lean is meer waarde en minder verspilling (faalkostenvermindering). Alle processen dienen maximaal bij te dragen aan waarde en mogen zo min mogelijk verspilling bevatten. Lean zorgt ervoor dat de klantwaarde continu verhoogd wordt en dat verspilling continue gereduceerd wordt. Continu verbeteren is een belangrijke Lean-eigenschap.
Een succesvolle introductie van Lean kent twee peilers: continue verbetering en respect voor mensen. Lean behelst namelijk veel meer dan efficiënte bedrijfsprocessen; het is een mensgerichte filosofie die de mensen op de werkvloer - waar de waarde gecreëerd wordt - centraal stelt en hen integraal onderdeel maakt van het proces van continue verbetering. Een Lean-organisatie zal dan ook, net als Toyota, nooit medewerkers ontslaan vanwege efficiency verbeteringen, omdat juist de mensen de basis vormen voor de signalering en implementatie van verbeteringen. De verantwoordelijkheden worden lager in de organisatie gelegd, wat zorgt voor gemotiveerde medewerkers.
Door te werken volgens de Lean-filosofie wordt het volgende bereikt:
- Faalkostenreductie
- Snellere doorlooptijden
- Verhoging kwaliteit producten
Ervaringen De Kok Bouwgroep met Lean-projecten:
- Renovatie binnenpakketten 200 woningen per jaar (5 fasen) te Bergen op Zoom voor Stadlander
- Renovatie 112 woningen Bomenbuurt te Middelburg voor Woongoed Middelburg
- Nieuwbouw 14 woningen Open Hof te Colijnsplaat voor Thuisvester
- Nieuwbouw woonzorgcentrum Nieuwe Notenhoff te Andel voor Woonservice Meander
- Nieuwbouw 12 appartementen Damstraat te Roosendaal voor AlleeWonen
- Afbouw nieuwbouw appartementencomplex Pomona te Kapelle voor Marsaki/RWS
- Renovatie 74 woningen te Oost-Souburg voor Woonburg
- Wijkaanpak te Rilland voor R&B Wonen
- Renovatie ratiowoningen in diverse kernen in Zeeland voor R&B Wonen